Hardware competencia de la industria, las grandes empresas continúan buscando nuevas formas de romper los competidores. En los últimos años, el aumento de la industria de herramientas de hardware, una nueva forma de modelo de canal - cadenas de supermercados. El nacimiento de este modelo, esencialmente porque la competencia es tan intensa, homogeneización muy grave, la desesperación, y sólo comenzó a cambiar a partir de los canales corporativos, el canal espera volver a barajar, llevado rápidamente para aumentar las ventas, avance de ventas corporativas no crece la vergüenza, pero para este tipo de desarrollo futuro, muchas empresas no hacer una tesis científica detallada, para el futuro desarrollo estratégico, pero también es necesario hacer una planificación más detallada.
Una de ellas es la fuerza de los distribuidores más grandes en las ciudades locales o circundantes para incrementar tienda de ventas, que es abrir varias tiendas.
Otra nueva forma de la llamada alianza de compras, tenía esta idea es muy buena, se puede formar alianzas entre los concesionarios, la rápida formación de un grupo de compra fuerte, compra centralizada, integración y distribución, reducir costos, ampliar la influencia de la marca, que forma monopolio o una posición fuerte en el canal, incluso a través de la reorganización de los activos, se pueden envasar mercado. Sin embargo, debido a muchas razones compras de alianza de su propio desarrollo, no tiene éxito, todavía hay unos flojos distribuidores conjuntas, valor de negocio real no es grande.
En el modelo de distribuidor de herramientas de hardware años, pocos cambios por muchas razones, ambas ideas, razones internas, como la fortaleza financiera, también hay razones para la adquisición de gris, además de un número de proveedores de materias primas, y cambiar sólo un puñado.
Según nueve comprensión positiva neta de los materiales de construcción, artículos de ferretería y herramientas nuestro modelo de canal ha sido incapaz de mantener el ritmo con el desarrollo de marcas, difícil de analizar la rentabilidad de la tienda, las cadenas de supermercados variedad rentabilidad de los modos de la cartera de marca más fuerte, una sola marca de modelo de la cadena de algo menos. Marca individual en la línea de productos son poco probable que sea infinita, salvo que la empresa en última instancia, para integrar los compradores.
Por lo tanto, podemos encontrar que la adhesión a las cadenas de supermercados, puede existir, puede desarrollar, la clave es si una empresa tiene una fuerza superior financiera, capacidades de aprovisionamiento de productos, capacidades de investigación y desarrollo integrados, gestión de la cadena, las capacidades de branding, personal y así sucesivamente. Si usted tiene una, este modelo puede ser desarrollado rápidamente, si usted no tiene, es probable que nazca muerto, las empresas deben ser considerados cuidadosamente.
